从多元化和“微笑曲线”说开去

　CCBN2015尘埃落定。其他行业不了解不敢乱说，单从无线发射这个小圈子看，基本跟之前预想的差不多。48亿这个数字刺激着圈内大多数人的神经，一时间群雄并起，热闹非凡。期间跟各地客户聊过，跟同行前辈们请教过，各家展台也走马观花的看过，写下几点感想，权当日记了。

　先说多元化。这是各家展台一圈逛下来之后我头脑中反应出的第一个词。某家企业变成全产业链集团了，某家知名电视生产商摆出了一台发射机，某家知名监控系统厂商居然摆出了一套电视多工器……还是崔健说的对，“不是我不明白，这世界变化快”。虽然有数据表明，大多数的多元化都是以失败告终，虽然国外大企业从上世纪开始就兴起了“back to core”的去多元化历程，但国内众多企业仍然对多元化趋之若鹜，乐此不疲。究其原因，多数大企业多元化的主要动因是管理层的私心和偏好（管理大集团多牛B啊），但反观目前国内广电行业的多元化，恐怕还要从外部挤压和外部诱惑两方面找原因。

　说到外部挤压，大多数无线发射圈子的企业都是一把鼻涕一把眼泪的。之前某中字头企业把众厂商搞的死的死残的残，不死不残的也元气大伤。他们搞多元化恐怕也是没有办法的办法，毕竟活下去是最重要的。东方不亮，只能在西方南方北方再多搞几摊，谁知道哪边的天能亮呢。殊不知你辛辛苦苦开辟了新战场，其实那边也早已经尸横遍野，人家还琢磨着多元化到你的地盘上呢。结果是所有产品大家一起搞，不分主次不分专业，行业这么搞能搞好才怪。

　说到外部诱惑，真是大家都穷惯了，一个48亿下来个个都激动的不行（人家中移动一年4G的建设费用就是2400亿，差距啊），都想多分一勺。于是，能攒出来的产品赶紧攒，自己攒不了的赶紧找个小厂贴牌，先有了产品再说，万一能碰上死耗子呢。如果不能真正按照市场规律办事，这个项目获得成功依旧会是小概率事件。

　再说“微笑曲线”。展会一圈转下来的另一个感觉，就是国内某些公司的领导要么是上过MBA（本人也是MBA学位，众位看客就不用拍砖了），要么是被管理书籍给害了。他们似乎非常认可“微笑曲线”理论，认为生产和装配是低利润率低附加值的环节，所以能外包就外包，能贴牌就贴牌，一切以省钱为最终目的。企业的资源都投向了“微笑曲线”两个高高上扬的嘴角——研发和品牌营销，却又不得其法。结果是，新技术新概念炒作热闹却没见到几件真东西，营销搞的风生水起到最后大家却记不住你这企业是卖啥的，自己的产品质量又状况频出。企业越经营越苦难也就不难理解了。

　再往远点儿聊。前些日子，跟本人曾经相关的某家公司出了些状况，一时间泥沙俱下好不热闹。静下来想一想，两个问题值得思考。第一，公司里什么东西最重要？不同人可能会有不同的答案，包括技术、客户、产品等等。但归根到底，公司里最重要的仍然是——人。没有了人，一切都将变成无源之水、无本之木。那么第二个问题来了，公司经营的到底是什么？答案呼之欲出：人心。没有了人心，公司将不再是公司，只是一群各怀心事的人的简单集合。这样的群体，想做出好的产品恐怕很难。

　稻盛和夫说，要以“抱着产品睡觉”和“倾听产品哭泣的声音”的态度对待自己生产的产品。换句话说，人应该热爱自己的工作，要对自己生产的产品保有一份纯真的、不带功利目的的热爱。有了这种感情在，企业就会真正在意产品的质量和工艺，而不单单是成本和价格。而对产品付出这种感情的人，他的灵魂也将在工作中得到磨练和提升。

　有点儿悬是吗？都说国人目前太浮躁，如果没有更好的解决办法，不妨姑且一试，万一被那日本老头说准了呢？灵魂灵性的咱先不说，起码到那时候，可能就不会再有那么多盲目多元化的失败，不会再有被曲解的“微笑曲线”，“中国制造2025”也就真的不远了。

　挺好。

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