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从多元化和“微笑曲线”说开去

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 CCBN2015尘埃落定。其他行业不了解不敢乱说,单从无线发射这个小圈子看,基本跟之前预想的差不多。48亿这个数字刺激着圈内大多数人的神经,一时间群雄并起,热闹非凡。期间跟各地客户聊过,跟同行前辈们请教过,各家展台也走马观花的看过,写下几点感想,权当日记了。


 先说多元化。这是各家展台一圈逛下来之后我头脑中反应出的第一个词。某家企业变成全产业链集团了,某家知名电视生产商摆出了一台发射机,某家知名监控系统厂商居然摆出了一套电视多工器……还是崔健说的对,“不是我不明白,这世界变化快”。虽然有数据表明,大多数的多元化都是以失败告终,虽然国外大企业从上世纪开始就兴起了“back to core”的去多元化历程,但国内众多企业仍然对多元化趋之若鹜,乐此不疲。究其原因,多数大企业多元化的主要动因是管理层的私心和偏好(管理大集团多牛B啊),但反观目前国内广电行业的多元化,恐怕还要从外部挤压和外部诱惑两方面找原因。


 说到外部挤压,大多数无线发射圈子的企业都是一把鼻涕一把眼泪的。之前某中字头企业把众厂商搞的死的死残的残,不死不残的也元气大伤。他们搞多元化恐怕也是没有办法的办法,毕竟活下去是最重要的。东方不亮,只能在西方南方北方再多搞几摊,谁知道哪边的天能亮呢。殊不知你辛辛苦苦开辟了新战场,其实那边也早已经尸横遍野,人家还琢磨着多元化到你的地盘上呢。结果是所有产品大家一起搞,不分主次不分专业,行业这么搞能搞好才怪。


 说到外部诱惑,真是大家都穷惯了,一个48亿下来个个都激动的不行(人家中移动一年4G的建设费用就是2400亿,差距啊),都想多分一勺。于是,能攒出来的产品赶紧攒,自己攒不了的赶紧找个小厂贴牌,先有了产品再说,万一能碰上死耗子呢。如果不能真正按照市场规律办事,这个项目获得成功依旧会是小概率事件。


 再说“微笑曲线”。展会一圈转下来的另一个感觉,就是国内某些公司的领导要么是上过MBA(本人也是MBA学位,众位看客就不用拍砖了),要么是被管理书籍给害了。他们似乎非常认可“微笑曲线”理论,认为生产和装配是低利润率低附加值的环节,所以能外包就外包,能贴牌就贴牌,一切以省钱为最终目的。企业的资源都投向了“微笑曲线”两个高高上扬的嘴角——研发和品牌营销,却又不得其法。结果是,新技术新概念炒作热闹却没见到几件真东西,营销搞的风生水起到最后大家却记不住你这企业是卖啥的,自己的产品质量又状况频出。企业越经营越苦难也就不难理解了。


 再往远点儿聊。前些日子,跟本人曾经相关的某家公司出了些状况,一时间泥沙俱下好不热闹。静下来想一想,两个问题值得思考。第一,公司里什么东西最重要?不同人可能会有不同的答案,包括技术、客户、产品等等。但归根到底,公司里最重要的仍然是——人。没有了人,一切都将变成无源之水、无本之木。那么第二个问题来了,公司经营的到底是什么?答案呼之欲出:人心。没有了人心,公司将不再是公司,只是一群各怀心事的人的简单集合。这样的群体,想做出好的产品恐怕很难。


 稻盛和夫说,要以“抱着产品睡觉”和“倾听产品哭泣的声音”的态度对待自己生产的产品。换句话说,人应该热爱自己的工作,要对自己生产的产品保有一份纯真的、不带功利目的的热爱。有了这种感情在,企业就会真正在意产品的质量和工艺,而不单单是成本和价格。而对产品付出这种感情的人,他的灵魂也将在工作中得到磨练和提升。


 有点儿悬是吗?都说国人目前太浮躁,如果没有更好的解决办法,不妨姑且一试,万一被那日本老头说准了呢?灵魂灵性的咱先不说,起码到那时候,可能就不会再有那么多盲目多元化的失败,不会再有被曲解的“微笑曲线”,“中国制造2025”也就真的不远了。


 挺好。



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